ANMIAN

독일 철학자 임마뉴엘 칸트는 손을 가리켜 ‘눈에 보이는 뇌의 일부’라고 했다. 우리가 뇌의 명령을 받아 행하는 일 중에 손이 가장 다양하고 많은 일을 처리한다. 심지어 우리의 손은 사물을 만지며 알아채 보는 눈의 역할을 대신하고, 손짓으로 말하는 입을 대신하기도 한다. 곰곰이 생각해보면 손은 단순한 몸의 한 기관 이상이다.

인간이 지금의 문명을 이룬 것도 손을 자유롭게 쓰면서부터다. 과학과 예술의 혼은 뇌에서 나올지언정 그것을 현실화하는 것은 바로 손이다. 문명이 발달하면서 우리의 손이 이처럼 ‘제 2의 뇌’의 역할을 할 수 있었던 이유는 무엇일까?

손은 인체 기관 중 가장 많은 뼈로 구성돼 있다. 사람의 뼈의 총 개수는 206개, 이 중 양손이 차지하는 뼈의 개수는 무려 54개다. 말 그대로 ‘손바닥만한’ 기관에 우리 몸 전체 뼈의 25%가 들어있다는 말이다. 손은 14개의 손가락뼈, 5개의 손바닥뼈, 8개의 손목뼈로 구성돼 자유자재로 또 정교하게 움직일 수 있다.

이 뿐 아니다. 손은 우리 몸에서 가장 감각점이 발달한 기관이다. 특히 손가락 끝에 집중적으로 분포하는데 이 때문에 우리는 손끝으로 미묘한 차이를 감지해낼 수 있다. 우리나라 사람들의 손가락 감각은 세계적으로도 특별해서 병아리 감별, 위조지폐 감별 같은 분야에서 세계적인 명성을 갖고 있다.

이렇게 뛰어난 사람의 손이 문명을 이끈 것처럼 동물의 손(원숭이와 같은 동물의 앞발을 손이라고 한다면)과 다른 차원에 두는 결정적 차이는 바로 엄지손가락이다. 독일 해부학자 알비누스는 엄지손가락을 ‘또 하나의 작은 손’이라고 했다. 아이작 뉴턴도 “엄지손가락 하나만으로도 신의 존재를 믿을 수 있다”고 칭송했다.

과학자들이 이렇게 엄지손가락을 칭송한 이유는 사람의 엄지손가락이 나머지 4개 손가락과 맞닿을 수 있기 때문이다. 침팬지도 엄지손가락과 검지손가락을 가까스로 붙일 수 있지만, 엄지손가락이 짧아 매우 불안정하게 물건을 쥘 수 있을 뿐이다.

엄지손가락이 다른 손가락과 붙는 것이 뭐 그리 대단할까? 만약 그렇게 생각한다면 엄지손가락을 봉인하고 지내보라. 물건을 집고, 연필을 쥐고, 가위질을 하고, 신발끈을 묶는 등 모든 일상생활이 만만치 않은 일이 될 것이다. 네 손가락의 끝과 안정적으로 붙일 수 있는 엄지손가락의 탄생으로 인류는 수많은 문명을 소유하게 된 것이다.

손에 있는 지문은 섬세한 작업을 가능하게 하는 손의 마지막 장치다. 지문이 있기 때문에 손은 적당한 마찰력을 갖게 됐다. 따라서 물건을 집거나 도구를 사용할 때 보다 안정적인 작업이 가능하다. 또 지문으로 손의 표면적은 훨씬 늘어나게 되는데, 이는 감각점의 수를 늘려 더 섬세한 작업을 할 수 있도록 해준다.

이 지문은 사람을 구별하는 고유한 식별 코드 역할을 한다. 지문은 영장류와 사람에만 있는데, 사람의 지문이 다른 영장류보다 훨씬 복잡하다. 지문은 개인마다 모두 다르며, 일생동안 변하지 않는다. 겉모습과 유전자가 똑같은 일란성 쌍둥이도 지문만큼은 서로 다르다. 이는 지문이 태아의 발생 과정에서 ‘볼라패드’(volar pad)라 불리는 판이 자랐다가 피부로 흡수되면서 무작위로 생성되기 때문이다.

Santa Claus라는 말은 AD 3C 경 소아시아 지방 미라의 대 주교였던
세인트(성) 니콜라스의 이름에서 유래되었습니다.
그의 이름은 라틴어로 상투스 니콜라우스입니다.
그가 살았을 때 자선심이 지극히 많았던 사람으로 남몰래 많은 선행을 베풀었으며
사후에는 아이들과 항해자의 수호성인이 되었다고 합니다.
그리고 나중에 12월6일을 그의 축일로 지켰습니다.

성 니콜라스의 전설은 노르만족에 의해 유럽으로 전해졌으며
12세기 초부터 프랑스의 수녀들에 의해 니콜라스 축일 하루전날인
12월5일 가난한 이이들에게 선물을 주는 풍습이 생겨났습니다.

성 니콜라우스의 이 같은 미담은 유럽 전역으로 퍼졌고
네덜란드 사람들은 산 니콜라우스라고 불렀는데
특히 AD 17세기경 아메리카 신대륙에 이주한 네덜란드인들은
산테 클라스라고 불러 자선을 베푸는 사람의 모델로 삼았습니다.

이 발음이 그대로 영어화했고 AD 19세기 크리스마스가 전세계에 알려지면서
오늘날의 산타클로스로 변하게 된 것입니다.
오늘날처럼 산타클로스가 순록이 끄는 썰매를 타고 다니는 모습으로
일반 사람들 앞에 등장한 것은 1822년 성탄절 이브로,
뉴욕의 신학자 클레멘트 무어가 쓴 '성 니콜라스의 방문'이라는 시가 효시였으며,
본래 날렵하고 키가 큰 모습에서 통통한 볼에 뚱뚱한 모습을 하게 된 것은
토마스 나스트라는 19세기의 만화가가 20년동안 잡지에 성탄절 삽화를 그리면서
완성한 것이고, 현재처럼 빨간 옷을 입게 된 것은 1930년대의 일로,
산타클로스가 코카콜라 선전에 등장하고 난 뒤부터였다고 합니다.

====내가 퍼온 곳에서도 퍼왔다는 설명만 있어서 처음 쓴 사람이 누군지 모름.

1. 상습적으로 고민거리를 말하고 다닌다.

주어진 일을 하다보면 크고 작은 난고나에 부딪치게 마련.
누구나 고민은 한다.
하지만 고민하더라도 입 밖으로 내색하지 말라.
고민이 되든 안되든 어차피 당신이 풀어야 할 일이다.
특히 당신이 상습적으로 고민을 풀어놓는 대상이 당신에게 실질적인 도움을
주지 못한다면 더욱 입을 다물어야 한다.
당신의 잦은 푸념은 결국.
내 능력은 이것밖에 안돼!! 라고 광고를 하고 다니는 격이되고 만다.　


2. 모르는 것은 일단 묻고 본다.　

모르는 것은 죄가 아니다.
또한 원활한 업무 진행을 위해서라도
모르는 것이 있으면 분명히 짚고 넘어가야 한다.
잘 모르는데 설명을 듣고도 이해하지 못했는데도 무시당할까봐.
쑥스러워서 등의 이유로 넘어가는 것은 위험한 일이며
더 큰 실수를 부를수 있다.
모르는 것이 있다면 마음 속에 진정 의문이 있다면 씩씩하게 물어봐야 한다.
그러나 질문의 내용이 사실 확인이 아닌 방법이나 방안에 관한 것이라면
생각도 해 보기전에 일단 묻고보자는 태도가 문제가 있다.
무엇인가를 누군가에게 묻기 전에 적어도 당신 스스로 해결할 수 있는
방법을 두 가지 이상 찾아보라. 질문은 그 뒤에 해도 늦지 않다.
질문의 절제 역시 당신의 능력을 인정받는 하나의 전략이 될 수 있다.
　

3. 이유를 밝히지 않고 맞장구를 친다.
　
왜 좋은지에 대한 구체적인 이유가 서지 않는다면 남의 의견에
함부로 동조하거나 맞장구치지마라.
일이 잘되면 상으로 주어지는 몫은 의견을 낸 자에게만 돌아가지만
반대로 일이 안 풀리면 (당사자 혹은 함께한 팀원으로부터)
변명이나 원망의 대상에 당신마저 포함될수 있다. 　


4. 네!! 라는 답을 듣고도 설득하려 든다.
　
동조와 허락을 받아낸 것에 대해서는 더 이상 설득하려 들지 마라.
정말 그래도 되는지 그로인해 당신에게 돌아올 불이익은 없는지 등을 두고.
애써 당신의 처지를 설명하고 재차 동조를 구하는 것은
적극적이지 못하고 소심하다는 인상만을 남길 뿐이다.
공감을 얻어야만 안심하는 습관을 버려야 한다.


5. 죄송해요. 라는 말을 남용한다.　

죄송합니다. 몰랐네요..라는 말을 자주 쓰는가?
죄송하다는 말은 자신의 잘못이나 실수를 인정하는 말이다.
일처리 과정에서 만약 정말 당신의 잘못이 있다면
죄송하다는 애매한 말 대신 왜 그런실수가 일어났는지
그래서 어떻게 해야하는지 상황부터 설명하고
그렇지 않은 경우에서는 죄송하다고 말하지말라.
습관적인 죄송은 배려로 받아들여지지 않고 오히려 상대방에게
내가 무관심하다는 것을 보여주는 것임을 명심해야 한다.


6. 스스로 함정에 빠지게 하는말. 그럼..제가 해볼게요.~

조직 내에서 가장 끔찍한 상황은
공식화되지 않은 책임을 수행해야 될 때이다.
당신은 모든일을 처리하기 위해 조직에 있는 것이 아니며
조직역시 당신에게 그런 기대를 하지 않는다.
그러나 당신이 당신 업무 외적인 일에 자주 나선다면
조직은 그걸 당연시하게 된다. 그만큼 당신이 가치를 발할 기회가
줄어드는 것은 당연하다. 무언가 당신이 그일을 함으로써 당신에게
내적이든 외적이든 도움이 된다고 판단될 때만 나서라.
우선 당신에게 주어진 업무를 분류해보자.
당신이 반드시 끝내야 하는 일 당신이 하면 좋지만
반드시 하지 않아도 되는 일.
당신이 하지 않아도 상관 없는일이 있을 것이다.
이중 세번째 업무는 머리속에서 지워라.
제일 우선시해야 할것은 당연하게 첫번째 일이다.
바로 이일에 모든 역량을 집중하고
쓸데없는 일에는 시간을 낭비하지 말라는 말이다.
두번째 업무는 첫번째에 가까우면서
당신에게 이로운 것을 가려서 취사선택하라.


7. 부정적 의견을 되묻는다.

조직은 각양각색의 사람이 모인 곳이다.
당연히 업무상 의견차가 있을 수 있고.
당신의 생각이나 행동이 상대의 마음에 들지 않을수도 있다.
당신이 당신 스스로에 대해 혹은 업무에 대해 확신이 선 상태에서
일을 추진할 경우 태클 세력들에 대해
왜요? 뭐가 잘못됐죠? 하고 되묻지말라.
쓸테없는 감정 노출로 경계심을 살 필요없이 결과로만 말하면 될일이다.

백지연의 `자기 설득 파워`  中에서

어디선가 들었던 듯 하다. 그런데 오늘 또 이야기를 들으니까 신선하더군.
산타란 만들어진 시기와 만든이가 알려진 존재다.
코카콜라사가 초기에 광고를 한 것에 들어있던 것이 세상 사람들에게 선물을 나눠주는 산타였단다.
산타의 복장이 빨간색에 흰 털이 달린 건 코카콜라의 로고를 상징하는 것이고
수북한 수염은 콜라의 거품이란다.

성 발렌타인 이야기도 일본 초콜릿 회사에서 마케팅 전략으로 만들어진 이야기란 건 너무 많이 들었고
이리저리 우리는 짤은 시간에 많이 세뇌당하면서 살아간다.
그럴 수밖에 없는 것이 우리의 인생은 너무 짧은데다가 직접 경험할 수 있는 것이 지나치게 제한적이다.
그래서 대중매체에 의존할 수밖에 없나보다.
메스미디어를 이용한 대중심리 조작은 너무 흔해서 이젠 지겹기까지 하다.
TV를 멀리하면서 사는 이유중 하나가 그런 이유에서인것 같다.
여러가지 정보도 많지만... 이야기거리도 많아지지만
일단 멍해지고.. 귀찮기도 하고.. TV를 보고있는 시간이 이젠 아깝다. 뭐 전혀 안보고 살순 없겠지만..ㅎㅎ
오랜시간 TV중독에 걸린 것처럼 TV를 많이 보면서 살았으니..
초등학생 시절부터 거의 6시간씩은 봤던 것 같다.
나도 모르게 메스미디어에 많이 현혹되면서 살았겠지? 지금도 그렇겠지?
그리고 주변 사람들의 생각와 이야기에 많이 세뇌당하면서 살아가고 있겠지.

요즘 사람들은 (나를 포함해서..) 아는 것은 점점 많아지는데, 공부하는 것은 점점 많아지는데
시간이 흐를수록 자기 자신은 사라지는 것 같다. 아무런 생각도 못하고
주변 환경이 주어지는데로만 살아가려는 것 같다.
공무원들 같은 생각이 대세를 이루는 세상이 와버리는 걸까?
뭐 모든 공무원들을 비하하는것은 아니다. 일부 그렇지 않은 사람들도 있을테니까..
하지만 내가 아는 사람들은 공무원 준비를 할 때 이미 편하고 안정적이고 무기력하게 살아가고 싶어 하고 있더라구..

아무튼 잡다한 생각들이 많아져서 뒤죽박죽이 되어버렸다.ㅡㅡ;;
자아를 찾아야 한다. 그래야 한다.
자기 생각은 스스로 할 줄 알아야 한다. 다른 사람들에게 물어보고 그 사람들의 의견에 따라서는 안된다.
물론 참고는 해야겠지만 스스로 판단할 수 없게되면 자아는 불필요한 것이 되어버린다.
그 사람은 이미 스스로에게 의미가 없는 인간이 되어버린다.
난 내 자신에게만은 소중한 사람이 되어야겠다.